時光被碾成流沙，悄無聲息地逝去，不覺間拓斯達(dá)十五歲了。 感謝所有一路支持我們的客戶、投資者，所有曾經(jīng)和正在奮鬥的拓斯達(dá)人、合作夥伴和各界朋友。 因?yàn)橛辛舜蠹业闹С趾凸膭睿覀冞€有機(jī)會在慘烈的市場競爭中繼續(xù)奮鬥。
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十五年，在悠長的歲月長河裏只是一片水花，但放到人類短暫的一生，還是佔(zhàn)據(jù)了很大比例。 那一間小鋪面，兩張辦公桌，幾個渴望改變命運(yùn)的年輕人和後面不斷擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)，還有那些酒後吹過的牛，都像昨天一樣歷歷在目。
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很慚愧，十五年後的今天，我們還在創(chuàng)業(yè)的泥沼裏跌跌撞撞，那些吹過卻還未兌現(xiàn)的牛，還帶著嘲諷的笑容，在若隱若現(xiàn)的前方看著我們。 過去尚未過去，而未來卻已來臨。2021年，我們經(jīng)歷了企業(yè)歷史上第一次利潤下滑，股價大幅下跌，對相信我們的投資人，深感抱歉。 我也深感作為經(jīng)營者身上沉甸甸的責(zé)任，也由此加速了我們的調(diào)整之路。
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企業(yè)和人一樣，都是有生命和自身週期的。 在這個瞬息萬變的時代，我們該怎樣順應(yīng)規(guī)律同時穿越週期？ 如何在主動擁抱變化的同時保持初心？ 創(chuàng)業(yè)公司在遍佈不確定的環(huán)境裏，什麼是我們主動求變的，什麼是不輕易改變的，什麼是堅(jiān)決不能變化的？
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企業(yè)是時代和環(huán)境的產(chǎn)物，社會發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)分工往往是決定企業(yè)比特勢的重要因素，而時代與環(huán)境從不以個體意志為轉(zhuǎn)移，無法改變也無法回避，只能積極應(yīng)變。
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▋產(chǎn)品與科技
社會發(fā)展階段不同，市場需求會隨之變化； 社會分工不同，對產(chǎn)品的定義和要求也不一樣。 十年前消費(fèi)者對手機(jī)的功能訴求和今天不一樣，汽車也是如此，工業(yè)設(shè)備也是如此。 速度、精度、穩(wěn)定性、價格、功能、服務(wù)，這些要素在每個階段的排序都在發(fā)生著變化。以機(jī)器人為例，十年前大家關(guān)注的可能是精度和品牌，五年前可能更關(guān)注速度和穩(wěn)定性，現(xiàn)在可能更關(guān)心價格和服務(wù)。 看起來是客戶對產(chǎn)品要求不一樣了，真相是社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，本質(zhì)上是社會發(fā)展階段和分工或者說商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。
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企業(yè)能做的是，永遠(yuǎn)紮身客戶中間，去感受和預(yù)判需求的變化，以最快的速度反覆運(yùn)算出最符合（未必是最好）客戶期待的產(chǎn)品。 這個需求迴響和響應(yīng)背後，是企業(yè)組織能力的體現(xiàn)。 優(yōu)秀的企業(yè)，每個階段的產(chǎn)品都在發(fā)生著變化，必要時直接跨越賽道競爭，產(chǎn)品快速反覆運(yùn)算的背後，是科技不眠不休的積累和進(jìn)步，也是組織和經(jīng)營能力強(qiáng)大的體現(xiàn)。
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▋組織
相對於傳統(tǒng)企業(yè)的科層制，現(xiàn)代企業(yè)組織形式更偏向於去中心化的扁平，我們發(fā)展的歷程裏，也經(jīng)歷過從職能型架構(gòu)到矩陣式架構(gòu)，再到今天的事業(yè)部獨(dú)立核算制的三層架構(gòu)。 或分或合，或轉(zhuǎn)或生，每個階段調(diào)整的背後，都是對應(yīng)支持業(yè)務(wù)（產(chǎn)品、科技）的變化。
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▋績效考核
業(yè)務(wù)、組織變化之後，短期目標(biāo)也發(fā)生了變化，崗位的能力排序也相應(yīng)會有變化——目標(biāo)在哪裡，要求就在哪裡，績效考核的方向也就在哪裡，或者反過來說，考核牽引目標(biāo)。
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二、不輕易改變的
▋願景
願景應(yīng)該是企業(yè)十年甚至更久之後想要成為的樣子，是遠(yuǎn)行的路標(biāo)。 “助力100萬製造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧製造，助力100萬工程師服務(wù)於智慧製造”是我們未來很多年都要矢志不渝達(dá)成的長期目標(biāo)。 我們要做的就是保持純粹、保持熱血、一以貫之地堅(jiān)持奮鬥，直至達(dá)成。
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▋戰(zhàn)畧
有些當(dāng)下看起來正確的事情，放在更長的時間維度可能未必； 有些當(dāng)下看起來是錯的事情，以長遠(yuǎn)來看可能是對的。 戰(zhàn)略決策至少要站在3-5年的視角，確實(shí)需要大範(fàn)圍腦力激蕩、群體共創(chuàng)，一旦確定下來就不輕易動搖，除了戰(zhàn)術(shù)上的微調(diào)，能否堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才是成功的關(guān)鍵。 剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們提過“不談戰(zhàn)畧、專注執(zhí)行”，再後面每年都會有關(guān)於戰(zhàn)畧的共創(chuàng)會，結(jié)論是精確到每個字的表述。 奇怪的是，討論得多了，大家非但沒有更清晰，在戰(zhàn)術(shù)的折開上反而更不篤定，還失去了鈍感。 “產(chǎn)品與通路雙輪驅(qū)動的智慧硬體平臺”，覈心就是全力打磨產(chǎn)品和通路，用最簡單的方式把事做好。
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我們現(xiàn)時幾個事業(yè)部都還處在孵化期和初創(chuàng)期，起步晚、體量小，本質(zhì)上都是初創(chuàng)階段。 這個階段空談戰(zhàn)畧，分析宏觀環(huán)境，意義不大。 我們真正需要的是重拾創(chuàng)業(yè)初心，以初生牛犢不怕虎的孤勇和決心，逢山開路遇水架橋一往無前。 試想一下，如果我們當(dāng)時成功地預(yù)測了2008年金融危機(jī)，那還會在2007年創(chuàng)立拓斯達(dá)嗎？ 如果我們把現(xiàn)時佈局的幾個賽道的競爭格局都分析透徹，我們還有勇氣闖進(jìn)去以頭拱地匍匐前行嗎？
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所有的挫折都是為前行蓄力，幹就完了！
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三、絕不改變的
年輕時，總想著改變世界，到了某個階段，才發(fā)現(xiàn)能做到少被世界改變一點(diǎn)都不容易。 要穿越各種不確定，在東西南北風(fēng)中咬定青山不放鬆，一定有其堅(jiān)如磬石不可動搖的底層。
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▋使命
使命是存在的意義，是形而上。 有段時間我反復(fù)在想，人活著的意義、企業(yè)存在的意義到底是什麼？ 想破頭也沒找到標(biāo)準(zhǔn)答案。
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最早做一件事，大多基於本能驅(qū)動——如證明自己、出人頭地，都是追求幸福逃離痛苦。 隨著世界在眼前逐漸明朗，看世界的角度和思考管道也發(fā)生了變化。 有沒有使命感，在平常也看不出什麼差異，人性的本能既能表現(xiàn)也能隱藏。 但在遭遇困境、逆境、絕境、大是大非的關(guān)鍵時刻，面對兩難需要做出決策的時候，使命感就會把這種差異放大到英雄或凡人甚至懦夫的兩極。 知道自己為什麼而活、活著要做什麼的人，和另一個活著就行、渾渾噩噩的人，也許智商能力相當(dāng)，但生命的質(zhì)量完全天壤之別。
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企業(yè)本質(zhì)上是意義的載體，篩選、識別、聚集一群志同道合的人，共同做一件有意義有價值的事。 在這個過程中結(jié)識有趣的人，做有趣的事，幫助更多的人，讓自己生命的純度更高，到老去的時候，可以沒有遺憾地和自己對話，這個世界因?yàn)槲襾磉^，有了一些不同。
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“讓工業(yè)製造更美好”是我們不變的使命，拓斯達(dá)是這個使命的載體。
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▋價值觀
人類的價值觀在不同階段，隨著環(huán)境變化經(jīng)常會發(fā)生搖擺。 昨天的讚美和明天的謾駡，可能出自同一個人。 價值觀堅(jiān)定的人值得尊重，價值觀堅(jiān)定而正確的人值得信任，而且後者往往也可能是最終的勝利者。
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剛創(chuàng)業(yè)時，我們提出“真誠、守信、積極、高效”這八個字，簡單概括了我們對美好品質(zhì)的期待，也是對自己言行舉止的要求。 事實(shí)上這八個字讓我們在低迷時堅(jiān)持，在順利時節(jié)制。 現(xiàn)在“全心全意為客戶服務(wù)，群體奮鬥，群體成功”包含而不僅限於這八個字，這是價值排序，定義了我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值，這是重於利潤之上的企業(yè)底大底，不可改變，不可撼動。
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▋堅(jiān)持進(jìn)化
說到活著的意義，在我的排序裏，成長是排第一位的。 人類構(gòu)建的社會關(guān)係，背後的真相大多數(shù)是價值交換。 為他人提供價值的前提，是自己本身具備同等甚至更高價值。 我們提供哪個層次的產(chǎn)品與服務(wù)，就會贏得哪個層次的客戶，我們付出哪個層次的價格，就會獲取哪個層次的供應(yīng)商，職場、友情、生活，莫不如此。
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每個人都渴望進(jìn)入更高層次的領(lǐng)域，遇見更高層次的朋友、夥伴和對手。 那麼，唯一的管道就是讓自己不斷成長、增值、昇維。 先找到最好的自己，才能與之相匹配。 人生就是在不斷陞級打怪的過程中不斷打碎自己再重組，每登高一層樓，看到的風(fēng)景視角都不同，但付出的成長代價也會不同。 保持成長的人永遠(yuǎn)年輕，衰老從停止成長那一刻開始。 成長是一個不斷輸入、轉(zhuǎn)化再輸出的過程。 一旦停止輸入，就只能用有限的經(jīng)驗(yàn)重複一輩子。 而有的人卻用畢生之力不斷輸入再輸出，不斷探索未知、去拓寬邊界。 同樣的人生時長，最後達(dá)到的高點(diǎn)和遠(yuǎn)方完全不同。
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拓斯達(dá)也是一個成長平臺。 我們希望通過相互打磨、彼此賦能，讓拓斯達(dá)人一直處於進(jìn)化狀態(tài)。 我們成立了火柴班、雛鷹班、精英班，花了大量時間和資源用於培訓(xùn)。 但最好的課堂，是在工作場景中——以戰(zhàn)代訓(xùn)，職場才是最好的修行之地。 那些想想都覺得美好的詞?。鹤x書、自省、總結(jié)……真正的強(qiáng)者，不是打敗誰，而是成為誰。 大多數(shù)領(lǐng)域的傑出人士，都是活得久、學(xué)得多、做得好，終身成長。 工業(yè)母機(jī)作為To B產(chǎn)品，是一條重、長、苦的賽道，沒有太多捷徑可走，需要真正的耐力型選手，以加倍努力來彌補(bǔ)起步晚積累少的短板。 人的一生不長，每一天都不容浪費(fèi)。
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拓斯達(dá)的十五年，我們經(jīng)歷過從不知天高地厚到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、躊躇滿志、無助迷茫、舉杯相慶、屈辱不甘……嘗過市場的各種毒打，但是我知道，最壞的和最好的、最值得期待的未知，都在前方。 十五歲的少年，人生剛剛拉開序幕，我更好奇的是，下一個十五年、二十年，保持著創(chuàng)業(yè)熱血和純粹的拓斯達(dá)，會是什麼樣子？
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前兩天問一比特兩次創(chuàng)業(yè)都極其成功而且依然在攀登高峰的企業(yè)家，都已經(jīng)達(dá)到這個高度，早就可以選擇“躺平”了，為什麼還要這麼冒險去拼？ 他說這樣選擇，首先是因?yàn)檫@件事本身很酷，其次為很酷的事情轟轟烈烈拼過，如果成了會更酷。 我忽然就想起了金庸先生的那句話：人生就是大鬧一場，然後悄然離去。
這大概也是創(chuàng)業(yè)者的樣子吧。
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