2019年01月19日，拓斯達(dá)董事長吳豐禮先生發(fā)表了“2018年度總結(jié)暨2019財年的戰(zhàn)略發(fā)布”演講，這是拓斯達(dá)歷史上第一次發(fā)布年度演講。
回顧2018年
優(yōu)秀的人不斷突破邊界，平庸的人總在復(fù)制昨天
優(yōu)秀和平庸是一種選擇，不是與生俱來的，我們生下來都一樣。我們走進(jìn)拓斯達(dá)，起點也是一樣的，關(guān)鍵在于你選擇的是一個什么樣的方式：前者是不斷地在突破自己的邊界，而后者是選擇不斷復(fù)制自己的昨天。也許工作內(nèi)容是一樣的，但我們要在工作質(zhì)量上每天提升--今天超越昨天，明天在今天的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，哪怕只有1%......人生其實就是一個不斷戰(zhàn)勝自我的過程。
拓斯達(dá)發(fā)生了什么
拓斯達(dá)2018年營業(yè)額繼續(xù)保持了高速增長態(tài)勢，這個成績跟所有拓斯達(dá)人是密不可分的。無論是同事的努力、家屬的支持、伙伴給我們提供的支撐，都是拓斯達(dá)高速成長非常重要的動力。
關(guān)于組織變化
① 成立大客戶拓展部;
② 成立營銷中臺;
③ 成立機器人產(chǎn)品事業(yè)部;
④ 成立供應(yīng)鏈管理中心;
⑤ 合并成立注塑裝備部;
⑥ 研究院更名為產(chǎn)品研發(fā)中心;
⑦ 成立HRBP和財務(wù)BP。
關(guān)于人才
未來的競爭一定是人才的競爭。2018年我們引進(jìn)多位高端研發(fā)人才、高級管理人才和各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。2018年，我們開始不斷完善我們的制度，完善員工職業(yè)發(fā)展通道，推行績效管理。我們開始做Mini總裁班、雛鷹計劃、干部標(biāo)準(zhǔn)，個人職級體系都初步完成一些標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于技術(shù)
新產(chǎn)品研發(fā)：歐規(guī)機械手、自主研發(fā)控制器產(chǎn)品、10公斤、20公斤的機器人、手機玻璃光馳智能設(shè)備、手機玻璃PVD鍍膜智能設(shè)備、復(fù)合型塑焊一體機……
新研發(fā)核心技術(shù)：機器人二代控制器、六合一伺服驅(qū)動器、機器視覺平臺。
新產(chǎn)品產(chǎn)值：累計達(dá)1億。
知識產(chǎn)權(quán)：申請發(fā)明專利12項、實用新型21項、軟件著作4項。
展望2019
對抗周期是經(jīng)營者最大的價值
2019是確定的，沒有最難，只有更難!拋棄幻想，才能實現(xiàn)逆襲。
環(huán)境好的時候追求結(jié)果，環(huán)境不好的時候我們更要創(chuàng)造價值。只有付出更多努力，只有加倍奮斗的人，才能收獲更多。滄海橫流方顯英雄本色，市場不好的時候才是真正考驗的時候。
2019怎么做?拿結(jié)果 強組織 做價值
① 關(guān)于“拿結(jié)果”
在全心全意服務(wù)好客戶的同時，企業(yè)要發(fā)展，首先要關(guān)注財務(wù)結(jié)果。現(xiàn)金流、凈利潤、營收是我們重點關(guān)注的三大財務(wù)結(jié)果。希望每個人都是可以拿結(jié)果的人，每個部門都可以拿結(jié)果說話。
② 關(guān)于“強組織”
組織能力包括：搭建精準(zhǔn)的組織架構(gòu)，打造組織體系(健全制度、優(yōu)化流程、完善管理工具)，選拔和培養(yǎng)人才梯隊，營造符合組織氣質(zhì)的團(tuán)隊氛圍，各級干部要將打造組織作為最重要的工作來推進(jìn)，用一場又一場的勝仗來打造強大的組織，以戰(zhàn)代訓(xùn)。只有強組織，才真正可以支持這個結(jié)果長期發(fā)展。
③ 關(guān)于“做價值”
在價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的過程中，最重要的是價值評價體系。明確每一個部門的精準(zhǔn)定位和獨特價值，通過KPI考核牽引，為公司創(chuàng)造更大價值同時實現(xiàn)個人價值，真正做到“群體奮斗，群體成功”，讓真正的價值貢獻(xiàn)者得到相匹配的回報。
做價值，就是每個人要清楚自己到底要提供什么樣的獨一無二的價值?我們對價值的要求是：既要滿足基本的功能要求，又要在這基礎(chǔ)上，做出與眾不同的價值。
站在未來看現(xiàn)在
所有企業(yè)的勝利，都是組織能力的勝利;所有組織的勝利，都是價值觀的勝利
最偉大的企業(yè)都是在困境誕生的。危在行業(yè)，機在企業(yè)。2019年是困難的一年，也是最好的一年，抓住機會，創(chuàng)造更多的價值。讓組織變強的真正內(nèi)核、底層邏輯是價值觀。真正能走到最后的，一定是價值觀最好的。
2018年拓斯達(dá)營收實現(xiàn)歷史性突破，站在未來來看，這是個很小的數(shù)字，站在今天來看，這是一個節(jié)點。拓斯達(dá)現(xiàn)在實現(xiàn)的突破，未來會比這大得多，這個背后邏輯是拓斯達(dá)的初心“讓工業(yè)制造更美好”，這是拓斯達(dá)存在的價值。
拓斯達(dá)的使命：讓工業(yè)制造更美好!
① 讓投資者更美好
讓客戶的投資者更輕松：讓企業(yè)更好的實現(xiàn)自動化、智能化，運營成本更低、效率更高、損耗更小。
② 讓管理者更美好
讓客戶的管理者更輕松：管理更規(guī)范、可復(fù)制，產(chǎn)品品質(zhì)更好更穩(wěn)定。
③ 讓從業(yè)者更美好
讓客戶的員工更輕松：操作更便捷，工作更安全，環(huán)境更舒適，學(xué)習(xí)和成長更踏實。
拓斯達(dá)希望通過一代又一代人持續(xù)的努力，推動工業(yè)制造發(fā)展進(jìn)步，讓投資者更美好、讓管理者更美好、讓從業(yè)者更美好，讓工業(yè)制造更美好。
拓斯達(dá)的愿景：
助力100萬工程師服務(wù)工業(yè)自動化
助力100萬家制造企業(yè)實現(xiàn)智能化
整合100萬名工程師在拓斯達(dá)的平臺服務(wù)工業(yè)自動化，為制造企業(yè)服務(wù);助力100萬家制造企業(yè)實現(xiàn)智能化，這個100萬家并不一定全都是跟拓斯達(dá)交易的客戶，幫助客戶成長是我們的責(zé)任，拓斯達(dá)會通過多種方式、渠道為他們賦能、服務(wù)。
拓斯達(dá)接下來會連接更多的社會化資源，幫助更多的人投身這個行業(yè)。讓那些高層次的人才都進(jìn)來，讓行業(yè)變得更好，這是我們的愿景。
拓斯達(dá)的價值觀：
① 全心全意為客戶服務(wù)
全心全意為客戶服務(wù)是為客戶創(chuàng)造價值，為推動工業(yè)制造發(fā)展進(jìn)步。如果說，成為偉大的企業(yè)是拓斯達(dá)的未來，那為客戶創(chuàng)造價值，就是拓斯達(dá)的初心。
只有全身心的投入、付出，才能真正了解客戶的需求，把客戶的痛點挖出來，給客戶解決方案，才能夠幫客戶解決問題。做出讓客戶驚喜、超出客戶期望值的這些工作價值，才是滿意的服務(wù)，所以要全心全意為客戶服務(wù)。
② 群體奮斗 群體成功
群體奮斗、群體成功，注重的是一個群體、集體。以群體奮斗的方式得到，光榮合理，拿的坦坦蕩蕩，給的開開心心。
只有群體成功了，才有個體的成功。只有奮斗的人才能成長，不斷地在升維，不斷讓自己變得更好，才能真正得到市場的認(rèn)可。群體奮斗的結(jié)果是群體成功，建立在群體的基礎(chǔ)之上，想成功先奮斗。
相信笨的力量
愚“笨”的力量，在于安守本分、安守本質(zhì)，不追風(fēng)口、做實基本盤;笨的力量，在于自知局限，勇于打破邊界但適度知止;笨的力量，在于不計一時得失，鍥而不舍向目標(biāo)爬行;笨的力量，在于不看天氣，風(fēng)雨再大也一往無前……
那些愿意下笨功夫，不走捷徑，踏踏實實來做足基本面的、回歸本質(zhì)的，往往是最難得的。我們堅信大多數(shù)偉大的企業(yè)，都經(jīng)歷過苦難與挫折的洗禮，都接受過生死存亡的挑戰(zhàn)。真正的海燕，都是在風(fēng)暴中歷練出來的?！氨俊本褪腔貧w到經(jīng)營本質(zhì)，不要去追求熱鬧，回歸到最基本的，最基礎(chǔ)的那些東西，是一個可以持續(xù)發(fā)展的力量。
相信小的偉大
在今天這個時代，我們很多人希望做大事，規(guī)模越大越好。我覺得凡事入口要小，同時在執(zhí)行過程中對于小的關(guān)注往往是成敗的關(guān)鍵。魔鬼都在細(xì)節(jié)里，當(dāng)你把小事做好、做到極致，你就會發(fā)現(xiàn)，大的只是自然的過程。我特別喜歡去湖畔大學(xué)上課。從面試、復(fù)試流程設(shè)計、錄取通知書到課程設(shè)計，到每場活動的一支筆、一張紙、一瓶水、一件小禮物，毎個細(xì)節(jié)都讓人覺得特別舒服，讓人感受到溫度和用心。所以小的細(xì)節(jié)，往往能體現(xiàn)一個企業(yè)真正的品味。用心跟用力是完全不一樣的，只需要平常的每一天把小事情做好，把熟悉的事情做得越來越精致，每天增加一點點都是一個進(jìn)步。沒有天生是做大事的，也沒有什么大事可以做，都是從小事做好，才能有機會做大事。戰(zhàn)略可以很大，但是組織要小，不要人多，要做精。
相信善的潛能
這個善，不僅僅是善良的善。人之初，性本善，這個善，更是向上的意思，向上之心，就是回歸到人的本質(zhì)，不斷的讓自己變得更好，不斷在進(jìn)化、雕琢、成長。在拓斯達(dá)我希望這個組織能夠形成幫助大家成長的土壤，人才是群生的，既相互激勵，又互為打磨石。奮斗最重要的意義，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，最終也讓自己變得更美好，成長，是對奮斗者最大的饋贈。
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