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走自主研發(fā)之路:五合一伺服是怎樣煉成的?
發(fā)布日期:2021-05-25
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“倒計(jì)時(shí)5天、4天、3天、2天……”海報(bào)上的數(shù)字不斷在減少,這意味著留給團(tuán)隊(duì)的時(shí)間越來(lái)越少了。

王志成在電腦屏幕前握緊了拳頭,手心還微微出汗。他不是對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信心,而是時(shí)間緊、任務(wù)重,攻堅(jiān)階段團(tuán)隊(duì)成員無(wú)一不在超負(fù)荷沖刺。“萬(wàn)一失敗了,不僅大家的面子掛不住,團(tuán)隊(duì)士氣也將大受挫折?!?/span>

突然,群里發(fā)來(lái)喜報(bào)。“成功了!成功了!”五合一換“芯”戰(zhàn)役首戰(zhàn)告捷——4月30日,伺服研發(fā)小組僅用時(shí)12天,便完成了五合一伺服國(guó)產(chǎn)芯片替換方案驗(yàn)證?!癥ES!”王志成不禁一陣激動(dòng),擺出了勝利的姿勢(shì),終于放下了心頭大石。

“我們就是在打仗,而且是一場(chǎng)惡戰(zhàn),沒(méi)有退路,必須成功?!彼麍?jiān)定地說(shuō)。

王博


01 每一次研發(fā)都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗

“我們絕對(duì)不能讓進(jìn)口芯片卡住脖子!”

由于國(guó)際疫情、中美關(guān)系等因素影響,芯片行業(yè)面臨全球范圍內(nèi)的短缺,各行各業(yè)都出現(xiàn)一“芯”難求的困境,以工業(yè)機(jī)器人為代表的智能制造行業(yè)也不例外。

“即使現(xiàn)在情況尚未到萬(wàn)分火急,但為了避免進(jìn)口芯片斷供影響產(chǎn)品的交付,我們決定,用國(guó)產(chǎn)芯片進(jìn)行替代?!蓖厮惯_(dá)研發(fā)中心首席伺服技術(shù)專家王志成博士表示,“我們不僅要快,原有產(chǎn)品的性能也不能降低?!?/span>

說(shuō)干就干,一場(chǎng)換“芯”戰(zhàn)役迅速在研發(fā)中心伺服開(kāi)發(fā)部拉起,由5名研發(fā)工程師組成戰(zhàn)役小組,挑戰(zhàn)用兩周時(shí)間完成五合一伺服從進(jìn)口芯片到國(guó)產(chǎn)芯片的全部替換。

為什么稱之為“戰(zhàn)役”?

王志成解釋道:“這次任務(wù)有兩大難點(diǎn):一是,時(shí)間緊迫。一般來(lái)說(shuō),完成芯片的替換過(guò)程至少需要一個(gè)月,但團(tuán)隊(duì)成員挑戰(zhàn)用兩周來(lái)完成,難度確實(shí)很大;二是,國(guó)產(chǎn)芯片不一定能支撐到原有伺服的最高性能。原來(lái)我們五合一伺服是用1個(gè)芯片控制2個(gè)伺服電機(jī),同時(shí)也把進(jìn)口芯片的性能發(fā)掘到了極限,但是國(guó)產(chǎn)芯片能否支撐到如此高性能的運(yùn)作,我們不清楚。所以,我們面臨的是一場(chǎng)惡戰(zhàn)!”

這場(chǎng)戰(zhàn)役中,時(shí)間就是金錢,是機(jī)會(huì),更是決勝的關(guān)鍵!

“自己立下的flag,爬著也得走完?!睘榱税磿r(shí)達(dá)成目標(biāo),全體團(tuán)隊(duì)成員打起十二分精神,每天爭(zhēng)分奪秒,與時(shí)間賽跑?!拔覀円幻攵祭速M(fèi)不起,真的像在打仗一樣,每天都如百米沖刺,把潛能發(fā)揮到極致。”王志成說(shuō),“為了讓效率最大化,在攻關(guān)過(guò)程中,我們必須牢牢把握住三個(gè)關(guān)鍵:第一,方向正確。驅(qū)動(dòng)移值、運(yùn)算性能驗(yàn)證、算法庫(kù)改寫(xiě)等目標(biāo)拆解明確;第二,做事方法正確,減少誤動(dòng)作。早對(duì)齊、晚復(fù)盤,團(tuán)隊(duì)協(xié)同、協(xié)調(diào)廠家FAE支持等,保證效率達(dá)到最高;第三,發(fā)揚(yáng)拼搏精神。與時(shí)間賽跑,每天奮戰(zhàn)至深夜。”

值得一提的是,在國(guó)產(chǎn)芯片應(yīng)用的過(guò)程中,他們竟然還幫助廠家把芯片給優(yōu)化了。

“這可以算是一個(gè)意外收獲吧。在研發(fā)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了芯片廠家提供的驅(qū)動(dòng)程序中存在好幾個(gè)他們自己都不知道的BUG?!蓖踔境烧f(shuō),“廠家一直沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,是因?yàn)槠渌蛻粢话悴粫?huì)像我們這樣,把芯片性能發(fā)掘得如此深入。正是源于我們對(duì)芯片性能的極致追求,當(dāng)我們深入使用時(shí),就發(fā)現(xiàn)里面隱藏了問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了怎么辦,等廠家整改一定來(lái)不及,我們來(lái)這就是為了解決問(wèn)題的?!?/span>

團(tuán)隊(duì)成員很快達(dá)成了一致,為了搶進(jìn)度,找到問(wèn)題所在,大家在不懂芯片的情況下,連夜學(xué)習(xí),瘋狂地補(bǔ)充芯片相關(guān)知識(shí),經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)比分析研究后,發(fā)現(xiàn)確實(shí)是驅(qū)動(dòng)程序中有BUG。團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間拉著廠家一起改BUG,迅速解決問(wèn)題,進(jìn)入下一個(gè)研發(fā)階段。當(dāng)然,這也只是攻堅(jiān)過(guò)程中的一個(gè)小故事,但是拓斯達(dá)研發(fā)團(tuán)隊(duì)追求極致的精神始終貫穿在項(xiàng)目始終。

終于,皇天不負(fù)有心人。在小組成員通力奮斗下,4月30日,五合一換“芯”戰(zhàn)役成功交付首戰(zhàn)成果,僅用時(shí)12天。

“原本兩周的時(shí)間就很短,而且還要花時(shí)間幫廠家解決問(wèn)題,所以我真的替他們捏了把汗?!蓖踔境尚Φ馈W屗貏e感動(dòng)的是,戰(zhàn)役啟動(dòng)之時(shí),一位因腿骨折在家休養(yǎng)的成員主動(dòng)請(qǐng)求出戰(zhàn),每天起早貪黑,拐著拐杖與團(tuán)隊(duì)一起作戰(zhàn)。整個(gè)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心,表現(xiàn)出高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,把研發(fā)中心“必達(dá)”“協(xié)作”的部門文化表現(xiàn)得淋漓盡致。


02 極致性價(jià)比是“摳”出來(lái)的

控制器、伺服系統(tǒng)和減速器,被認(rèn)為是工業(yè)機(jī)器人的三大核心零部件,也是制約我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要技術(shù)瓶頸。其中,伺服系統(tǒng)是一種運(yùn)動(dòng)控制裝置,包括驅(qū)動(dòng)器和電機(jī),能夠精確地控制機(jī)械部件的位置、方位、狀態(tài)。在機(jī)器人領(lǐng)域,伺服系統(tǒng)一般安裝在機(jī)器人的“關(guān)節(jié)”處,關(guān)節(jié)越多,機(jī)器人的柔性和精準(zhǔn)度越高,所要使用的伺服系統(tǒng)數(shù)量也就越多。

如果說(shuō),五合一伺服換“芯”戰(zhàn)役只是一場(chǎng)小戰(zhàn)役,那當(dāng)初五合一伺服的研發(fā)可謂是一場(chǎng)持續(xù)了8個(gè)月的超大戰(zhàn)役。

王博2

在王志成博士進(jìn)入拓斯達(dá)之前,伺服系統(tǒng)一直是拓斯達(dá)的“心病”,缺乏硬核的伺服技術(shù)讓拓斯達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程顯得異常艱難,始終感覺(jué)受制于人。王志成博士的到來(lái),不僅讓拓斯達(dá)自研伺服技術(shù)實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,也讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了極致性價(jià)比。它專為注塑機(jī)械手上下料而研發(fā),實(shí)現(xiàn)五軸合一設(shè)計(jì),具有集成度高、體積小、成本低、易安裝等特點(diǎn)。

“一般來(lái)說(shuō),控制5臺(tái)伺服電機(jī)需要5臺(tái)伺服驅(qū)動(dòng)器,而現(xiàn)在我們將5臺(tái)驅(qū)動(dòng)器合成1個(gè)驅(qū)動(dòng)器,即為五合一,相當(dāng)于1臺(tái)伺服驅(qū)動(dòng)器可以直接控制5臺(tái)伺服電機(jī),減少了整體空間,并且將總成本降到了5臺(tái)單體伺服的近一半,既降低了成本,也節(jié)約了空間?!蓖踔境山榻B說(shuō)。

談起設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的初衷,王志成表示,一是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,拓斯達(dá)必須具備伺服自主研發(fā)的技術(shù);二是只有整體配套自研技術(shù),才能讓拓斯達(dá)工業(yè)機(jī)器人發(fā)揮最大效能;三是為了滿足客戶的需求,這也是最核心的驅(qū)動(dòng)力。

“當(dāng)客戶需要解決某個(gè)痛點(diǎn),向我們提出新的需求時(shí),如果我們沒(méi)有自主研發(fā)的核心零部件,那只能依靠集成方案來(lái)完成?!彼麖?qiáng)調(diào),“如果使用集成方案,那我們就容易受到軟、硬件方面的技術(shù)限制,不僅不能很好地為客戶解決痛點(diǎn)問(wèn)題,也讓我們錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)?!?/span>

當(dāng)初,五合一伺服的研發(fā)就是為了滿足客戶對(duì)產(chǎn)品極致性價(jià)比的嚴(yán)苛要求??蛻粝M幸豢町a(chǎn)品能通過(guò)簡(jiǎn)單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)解決注塑機(jī)開(kāi)模自動(dòng)抓取時(shí)因碰撞導(dǎo)致成品變形的問(wèn)題,同時(shí)要求將產(chǎn)品成本在原有低成本的基礎(chǔ)上再降低到70%?!坝捎陔y度太高,在找到我們之前,客戶已經(jīng)被好幾個(gè)廠商拒絕了,他們都認(rèn)為客戶的想法不切實(shí)際,甚至可以說(shuō)是天方夜譚?!彼v述道,“后來(lái),客戶聯(lián)系到我。正好趕上咱們伺服團(tuán)隊(duì)也剛成立,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō),是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覉?jiān)信,越是難度大的事情,突破后所產(chǎn)生的價(jià)值越大。同時(shí),拓斯達(dá)‘全心全意為客戶服務(wù)’的核心價(jià)值觀也是我想努力為客戶攻克難題的精神動(dòng)力所在?!?/span>

在五合一伺服的研發(fā)過(guò)程中,王志成認(rèn)為,最大的難度在于成本問(wèn)題——如何用最低的成本,讓產(chǎn)品發(fā)揮出最優(yōu)的效能。為了解決這難題,研發(fā)團(tuán)隊(duì)只能“一分錢一分錢地?fù)浮?/span>。

經(jīng)過(guò)分析,他們從兩個(gè)方面著手:第一,讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu);第二,讓產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)現(xiàn)最低。“這就像健身一樣,不允許你身上有一絲的贅肉?!?/span>他舉例說(shuō)明,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,他們僅用3顆CPU芯片實(shí)現(xiàn)五軸合一的設(shè)計(jì),相當(dāng)于1顆CPU芯片控制2個(gè)軸,且每軸最大功率750W?!拔覀冇?顆芯片的成本實(shí)現(xiàn)原本2顆芯片的功能,那就節(jié)省了1顆芯片的成本,整體下來(lái),總共就節(jié)省了2顆芯片的成本。”他說(shuō),“這種采用低成本芯片擴(kuò)展2軸的設(shè)計(jì),對(duì)于產(chǎn)品軟件的運(yùn)行效率提出了更高的要求。據(jù)我了解,目前,這種設(shè)計(jì)只有我們實(shí)現(xiàn)了。在與同行交流時(shí),他們都覺(jué)得不可思議?!?/span>

最終,拓斯達(dá)自研五合一伺服不但實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)設(shè)計(jì),比行業(yè)中同類產(chǎn)品成本低30%以上,具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且通過(guò)多軸共母線設(shè)計(jì)方案,能效提升20%。此次戰(zhàn)役不僅體現(xiàn)了拓斯達(dá)“全心全意為客戶服務(wù)”的核心價(jià)值觀,更重要的是贏得了客戶與市場(chǎng)的認(rèn)可,真正意義上解決了客戶的痛點(diǎn),為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這是王志成帶領(lǐng)的伺服研發(fā)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)山之作,也成了拓斯達(dá)伺服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)的重要里程碑。

“我們一直在努力。接下來(lái),咱們還計(jì)劃推出幾款新研發(fā)的伺服產(chǎn)品。其中,一款是極具創(chuàng)新性的高性能伺服,具有自由擴(kuò)展的特點(diǎn)。大家敬請(qǐng)期待!”王志成自信地說(shuō)。


03 我是那根被火柴點(diǎn)燃的柴火

王志成博士,副研究員、國(guó)科大碩士生導(dǎo)師,畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)計(jì)算技術(shù)研究所,長(zhǎng)期從事高性能伺服系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)總線等的研究與開(kāi)發(fā)工作、嵌入式系統(tǒng)方向軟硬件教學(xué)工作,曾任職于中科院沈陽(yáng)計(jì)算所、沈陽(yáng)風(fēng)馳科技股份有限公司,現(xiàn)任職拓斯達(dá)首席伺服技術(shù)專家。

從沈陽(yáng)到東莞,相距2800多公里。對(duì)于王志成而言,這不僅是地域的跨越,更是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的跨越。

在偶然的機(jī)會(huì)下,王志成認(rèn)識(shí)到了拓斯達(dá)?!澳菚r(shí)候,我還在沈陽(yáng),與徐總(現(xiàn)任拓斯達(dá)研發(fā)中心總經(jīng)理徐必業(yè))遠(yuǎn)程進(jìn)行技術(shù)交流,感覺(jué)大家志同道合。期間,得知他是從華為來(lái)到拓斯達(dá)的,讓我感到非常震驚與疑惑。”他回憶道,“當(dāng)時(shí),我就在想,拓斯達(dá)究竟有什么魔力,竟然能吸引到華為的人才?!弊源?,好奇的種子在他心中種下。“后來(lái),徐總與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的趙博士親自前往沈陽(yáng)與我做了一次交流。他們對(duì)于技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著與憧憬,讓我深受觸動(dòng)。于是,我決定來(lái)拓斯達(dá)看看。

沒(méi)想到,這一“看”,就點(diǎn)燃了他心中的夢(mèng)想。

正因?yàn)檫@份簡(jiǎn)單的好奇心,他開(kāi)啟了對(duì)夢(mèng)想的追逐之旅。在與拓斯達(dá)吳豐禮董事長(zhǎng)接觸后,王志成有種仿佛“找到了組織”的感覺(jué)?!爱?dāng)時(shí),我就想,拓斯達(dá)可能是我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳平臺(tái)?!?/span>

研究了近20年伺服系統(tǒng)的他,深知現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)伺服技術(shù)與國(guó)外技術(shù)仍存在很大的差距,希望自己能為國(guó)內(nèi)伺服技術(shù)的研發(fā)貢獻(xiàn)一份力量,夢(mèng)想在未來(lái)的某一天,咱們的國(guó)產(chǎn)伺服也能在國(guó)際上擁有一席之地。

而拓斯達(dá)希望,通過(guò)深耕控制、伺服、視覺(jué)三大核心技術(shù),打破國(guó)外技術(shù)壟斷,實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人的自主研發(fā),讓工業(yè)制造更美好。這與他的夢(mèng)想一拍即合。于是,他毅然決定加入拓斯達(dá),逐夢(mèng)前行。他笑言,“吳董的花名叫‘火柴’。也許,我就是那根被火柴點(diǎn)燃的柴火?!?/span>

雖然自入職至今僅一年半時(shí)間,但王志成對(duì)拓斯達(dá)的文化非常認(rèn)可。讓他感觸最深的是,研發(fā)中心打造的組織文化——“必達(dá)·極致·創(chuàng)新·協(xié)作”。他說(shuō):“咱們研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員向心力非常強(qiáng),大家方向一致,目標(biāo)感很強(qiáng)。在研發(fā)過(guò)程中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難,只為達(dá)成任務(wù)?!?/span>

五合一伺服完成交付的過(guò)程,讓他印象尤為深刻?!盀榱四馨磿r(shí)達(dá)成任務(wù),團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的要求甚至可以說(shuō)是到了嚴(yán)苛的程度,每天在嘈雜的環(huán)境下加班加點(diǎn);對(duì)于外部不可控的因素,大家也從未想過(guò)推諉,都認(rèn)為自己應(yīng)該是解決問(wèn)題的那個(gè)人?!?/span>

比如,某次伺服產(chǎn)品對(duì)齊會(huì)議上發(fā)現(xiàn),距離五合一伺服產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)時(shí)間已經(jīng)所剩無(wú)幾,但是供應(yīng)商處定制的外殼部件遲遲未能制作完成。為了能讓產(chǎn)品如期交付,團(tuán)隊(duì)成員不辭勞苦,親自跑到工廠與供應(yīng)商一起研究工藝,重新制定排期,并親自盯貨,讓每一步工藝都用最短時(shí)間完成,最終在評(píng)審交付會(huì)前夕,外殼如期送達(dá),五合一伺服也順利完成交付評(píng)審?!爱?dāng)天下午就要召開(kāi)產(chǎn)品評(píng)審交付會(huì),但產(chǎn)品改版后的外殼上午才寄到,大家都有種驚心動(dòng)魄的感覺(jué)?!彼?dòng)地說(shuō)。

王博3

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,這樣才能均衡、緊密地結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

“來(lái)到拓斯達(dá),我愈發(fā)明白,無(wú)論是個(gè)人的夢(mèng)想,還是公司的愿景,都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的力量不是1+1=2,而是1+1>2?!蓖踔境烧J(rèn)真地說(shuō),“與一群志同道合的人一起,做一件有意義的事,就是我心中最理想的工作?!?/strong>