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“我們的新廠投產(chǎn)必須要快，客戶的新單已經(jīng)進入論證期了?！?/p>
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“我們需要一支專業(yè)的團隊能夠統(tǒng)籌整廠打造，串聯(lián)眾多分包商同時進場，管理最終的交付，讓我們更加聚焦制造本身的優(yōu)化……”
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“同行的智能化程度很高，我們也要升級類似的車間，你們有沒有經(jīng)驗……”
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“……”
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高額的投資成本、漫長的建設(shè)周期以及復雜專業(yè)的項目協(xié)調(diào)問題……這幾座大山，成為許多企業(yè)擴增車間和投建新廠的難題。整廠智能化的規(guī)劃和落地一直是制造企業(yè)過去數(shù)年來不斷摸索的命題。作為拓斯達“3產(chǎn)品+2項目”之一的綠能事業(yè)部經(jīng)過超1000萬平方米規(guī)劃經(jīng)驗，結(jié)合拓斯達智能裝備的兼容特性，采用先進的整廠EPC解決方案，正幫助一家家企業(yè)構(gòu)建“綠色脈搏”，移走“大山”。
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在本期特輯中，小編邀請到了綠能事業(yè)部的總經(jīng)理劉烈亮，為我們分享2023年事業(yè)部關(guān)于智能整廠EPC的應(yīng)用，并展望2024年有哪些發(fā)展趨勢和策略更好幫助制造企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。
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“投廠需要‘交鑰匙’”
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基于服務(wù)了超過15000家熱門行業(yè)的客戶項目，拓斯達積累了豐富的實施經(jīng)驗。綠能事業(yè)部成功取得了EPC承攬相關(guān)資質(zhì)，具備了前期規(guī)劃——集中采購——實施管理——驗收運營的交鑰匙能力，確保為客戶提供更加科學的智能整廠方案。
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為了幫助客戶解決“經(jīng)驗式”“分包整合式”帶來的困難，2023年，事業(yè)部采用EPC模式，提出“一體化規(guī)劃”。全面考慮工廠從規(guī)劃、實施到管理的各個環(huán)節(jié)。
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在新廠規(guī)劃階段通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，深度參與工藝設(shè)計，結(jié)合數(shù)字仿真將人機料法環(huán)五大生產(chǎn)管理要素進行拆解，精準測算水、電、氣、網(wǎng)、監(jiān)等環(huán)境智能化的布網(wǎng)，結(jié)合土建、設(shè)備升級、自動化制造、信息化管理、決策數(shù)據(jù)與機電方案，避免過度設(shè)計和遺漏；縮短建造周期，給客戶更全面的項目視野。
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專注行業(yè) 追光逐夢
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“我們的服務(wù)宗旨，就是要與客戶的需求同行。”劉烈亮這樣闡述。在2023年，綠能事業(yè)部緊跟光伏行業(yè)的發(fā)展潮流，積極響應(yīng)并服務(wù)了更廣泛的光伏行業(yè)客戶。
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去年以來，針對光伏行業(yè)高智能、高集成、快周期的特點，事業(yè)部采用EPC模式，相繼幫助客戶打造了如全球最大的異質(zhì)結(jié)量產(chǎn)工廠——華晟5GW高效異質(zhì)結(jié)電池及組件生產(chǎn)基地項目、晶澳包頭拉晶切片項目二期項目、通威南通太陽能組件基地（二標段）……快速、高效、高質(zhì)量地打造光伏行業(yè)的智能工廠，承攬面積近百萬平方米。
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2024 智 啟 新 章
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“隨著行業(yè)趨勢不斷向智能化、綠色化、集成化演變，我們認識到客戶需求在快速變化，行業(yè)的發(fā)展周期在顯著壓縮，技術(shù)革新日新月異。這些變化是我們穿越挑戰(zhàn)、不斷前行的方向。”劉烈亮向小編解讀了行業(yè)的新變化。
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在談及2024年事業(yè)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展前景時，他從產(chǎn)品端和客戶端提到兩個關(guān)鍵。
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四化解構(gòu)智能工廠
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數(shù)字化 智能化 綠色化 模塊化
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各行業(yè)工廠制造模式千差萬別，新工藝新制造層出不窮，將智能工廠建設(shè)作為推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場成為全球關(guān)注的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，國家更提出“推動裝備、軟件、網(wǎng)絡(luò)等‘成組連線’的集成創(chuàng)新”。綠能事業(yè)部在十余年對制造企業(yè)項目實施的經(jīng)驗中，總結(jié)出了一系列方法論，努力成為制造轉(zhuǎn)型的顧問型技術(shù)專家。
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“我們通過大量項目的解構(gòu)，結(jié)合各行業(yè)趨勢，將從給客戶更快速高效精益的投產(chǎn)工程目標出發(fā)，將工廠的制造信息-系統(tǒng)-數(shù)字化，設(shè)備-環(huán)境-工藝智能化，能耗-排放-綠色化，原料-成品-物流-模塊化。通過不斷提升四個結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能力，真正帶給客戶轉(zhuǎn)型升級的‘核心技術(shù)’。”
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在這樣的目標引領(lǐng)下，事業(yè)部依托三大核心技術(shù)、為客戶提供針對性的智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化升級和模塊化實施方案。劉烈亮進一步闡述：“今年，我們將深入挖掘各行業(yè)工藝領(lǐng)域的技術(shù)潛力，擴展智能化的應(yīng)用到工藝制造中。我們的目標是利用我們的三大核心技術(shù)和產(chǎn)品線，為客戶構(gòu)建一個更加智能、低碳并且高效的智能工廠，以適應(yīng)未來制造業(yè)的發(fā)展需求?！?/span>
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“拓斯達EPC經(jīng)驗”
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為新興產(chǎn)業(yè)復制
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2023年，綠能事業(yè)部在與光伏行業(yè)客戶的共創(chuàng)探索中，萃取多套可復制和可推廣的方法論、機制、工程模型，形成“拓斯達樣本”，這些經(jīng)驗可以為新興行業(yè)客戶提供借鑒，幫助客戶新廠快速投產(chǎn)。
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在推進EPC模式及拓展新領(lǐng)域時，劉烈亮表示：“今年，事業(yè)部也將利用好拓斯達智能制造裝備與EPC的綜合優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化3C、鋰電、光伏等行業(yè)的解決方案，也將推進‘拓斯達EPC經(jīng)驗’與半導體、醫(yī)藥、面板等領(lǐng)域客戶的融合創(chuàng)新，不斷推出更具前瞻性的專業(yè)化解決方案?！?/span>
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“給客戶提供設(shè)計更快、方案更專、集成更高的方案，我們一直在路上。”——這是綠能事業(yè)部始終堅持的服務(wù)。
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如果說工業(yè)母機是制造企業(yè)的心臟，水電氣網(wǎng)監(jiān)則扮演著脈搏和神經(jīng)的角色，通過ERP/MES等一系列軟件組成的總控大腦，形成了一個超級“生產(chǎn)者”。
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