12月26日，拓斯達(dá)SAP項目上線動員大會在拓斯達(dá)商學(xué)院隆重舉行。吳豐禮董事長、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、SAP項目組成員和景同顧問等一同見證這個重要時刻。
下午13:30分，吳豐禮董事長發(fā)表總動員講話：在年初的《從馬背走向莊園》文中我們提到，過去的十年，是我們不斷累積的創(chuàng)業(yè)過程，通過產(chǎn)品線縱向和市場面橫向不斷延伸布局，形成了當(dāng)下四部兩院五大區(qū)的格局。當(dāng)我們把自己定義成“智能制造綜合服務(wù)商”時，要從狩獵的機(jī)遇導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向經(jīng)營的戰(zhàn)略導(dǎo)向型，要著手打造完善的管理體系。新時期企業(yè)的發(fā)展，需要內(nèi)生性的增長，考驗的是平臺體系的搭建能力和管理水平。我們要用修行者思維替代競爭者思維，通過科學(xué)的制度和工具導(dǎo)入，完成現(xiàn)代化企業(yè)治理的過渡。這對我們的觀念更新、開放性、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力都提出了新的要求。
強(qiáng)化管理水平，完善精細(xì)化的企業(yè)管理體系，打造一個統(tǒng)一、集成、共享的信息管理平臺，培養(yǎng)一大批懂管理、善決策的管理人員。這是SAP系統(tǒng)管理體系帶給企業(yè)的格局，使得企業(yè)能夠優(yōu)化流程，提升效率。公司從8月份籌備項目啟動到今天啟動上線，是各部門經(jīng)過數(shù)月互相配合、共同努力、高質(zhì)量完成每一項任務(wù)的成果。
在啟動大會上，吳董要求各中心、各部門全力配合，確保項目成功實施。項目總監(jiān)介紹介紹了拓斯達(dá)獨(dú)特的SAP管理體系項目的目標(biāo)及實施方案。
即日起，拓斯達(dá)正式啟動實施SAP系統(tǒng)管理，優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)綜合管理水平，向現(xiàn)代化、信息化企業(yè)邁進(jìn)堅實一步，將為拓斯達(dá)快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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