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徐必業(yè):我們要在拓斯達(dá)做對(duì)的事情
發(fā)布日期:2021-05-21
來(lái)源:

“這個(gè)方法行不通,很容易導(dǎo)致技術(shù)故障?!?/span>

“不不不,這樣會(huì)增加客戶(hù)成本的?!?/span>

“如果不這么做,我們就很難突破技術(shù)上的瓶頸!”

……

會(huì)議室里傳來(lái)了陣陣激烈的爭(zhēng)吵聲。原來(lái)是拓斯達(dá)的研發(fā)人員在開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議。如果說(shuō),技術(shù)開(kāi)發(fā)是一個(gè)充滿爭(zhēng)論的過(guò)程,那爭(zhēng)論便是研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的常態(tài)?!叭绻麤](méi)有爭(zhēng)論,研發(fā)就完了?!毙毂貥I(yè)說(shuō),“我們所有的爭(zhēng)論都只為做出好的產(chǎn)品?!倍裁词呛卯a(chǎn)品?他認(rèn)為,好產(chǎn)品一定是滿足客戶(hù)需求的。

喬布斯說(shuō)過(guò),尋常不過(guò)的石頭,經(jīng)過(guò)相互摩擦,互相砥礪,發(fā)出些許噪音,才能變成美麗光滑的石頭。這正如研發(fā)一樣,一個(gè)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)匯聚了一群志同道合的伙伴,讓他們互相沖撞、爭(zhēng)執(zhí),發(fā)出些許噪音,他們會(huì)讓對(duì)方變得更棒,也讓點(diǎn)子變得更棒,最后就會(huì)產(chǎn)生美麗的結(jié)果。

徐總


01

跳進(jìn)“火坑”  我們不悔

徐必業(yè),是拓斯達(dá)研發(fā)中心總經(jīng)理。擁有15年華為任職經(jīng)歷的他,可謂是出身光鮮。憑借著當(dāng)年的工資待遇及華為股票,即便他安于現(xiàn)狀,生活也足以過(guò)得很富足。然而,他并不滿足于此。

2018年,他毅然辭去華為的高薪工作,投身于拓斯達(dá)?!?/span>我不想讓自己的職業(yè)生涯早早結(jié)束,所以我得找一個(gè)有挑戰(zhàn)的崗位去延續(xù)它,甚至是能讓我在職業(yè)生涯里創(chuàng)造更多的東西,讓人生活得更精彩、更豐滿?!彼缡钦f(shuō)。

回想起初到拓斯達(dá)的日子,徐必業(yè)坦言“確實(shí)很崩潰”,就像是溫水青蛙一下子跳到了“火坑”里的感覺(jué)?!斑@并不是說(shuō)華為的工作輕松,而是指大企業(yè)的組織架構(gòu)和工作流程都非常完善,員工們各司其職,工作可以井然有序地開(kāi)展?!彼忉屨f(shuō),“相比之下,拓斯達(dá)的研發(fā)仍處于起步階段,整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常薄弱,崗位職能缺失,而且各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)不完善,產(chǎn)品也是問(wèn)題不斷。”然而,面對(duì)這樣一個(gè)燙手山芋,他并沒(méi)有退縮?!叭绻抑幌氚惨荻热?,那為什么還要主動(dòng)去改變?既然這個(gè)挑戰(zhàn)是我自己選擇的,那就必須義無(wú)反顧地走下去!”

但他為什么偏偏選擇的是拓斯達(dá)?

“一是,國(guó)家在大力支持智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是朝陽(yáng)行業(yè),那肯定有更多的機(jī)會(huì)去施展自我;二是,經(jīng)過(guò)了解后,我感覺(jué)拓斯達(dá)的企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單,跟華為的企業(yè)氛圍很像,只要大家齊心協(xié)力把事情干好了就可以,不用顧慮太多;三是,跟吳豐禮董事長(zhǎng)面談的時(shí)候,我感覺(jué)他非常真誠(chéng),加上公司定位和崗位職能也與我自身職業(yè)規(guī)劃相符合。所以,我很快就給吳董答復(fù),我加入?!毙毂貥I(yè)回想道。

就這么簡(jiǎn)單的一句“我加入”,便成了徐必業(yè)職業(yè)生涯重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也給拓斯達(dá)在自主研發(fā)道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。


02

因?yàn)橛袎?mèng)想 我們聚在了一起

創(chuàng)新和人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家智能制造企業(yè),拓斯達(dá)要可持續(xù)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新是硬道理。“我們目標(biāo)很明確,研發(fā)中心的定位和戰(zhàn)略就是要研發(fā)控制、伺服和視覺(jué)三大底層技術(shù)。有了自主研發(fā)的技術(shù),我們才有底氣?!?/strong>

要?jiǎng)?chuàng)新,必須靠人才。所以,招聘技術(shù)專(zhuān)家成了徐必業(yè)的首要任務(wù)。

“公司研發(fā)薄弱,我們?cè)趺床拍苷?qǐng)得動(dòng)行業(yè)技術(shù)大咖?”

“要如何做別人才愿意過(guò)來(lái)?”

“我們要打造一支怎樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?”

一開(kāi)始,這些問(wèn)題始終困擾著他。但問(wèn)題很快就迎刃而解了。

“人才不是找不到,而是需要花些時(shí)間和精力。我相信,既然我能來(lái)拓斯達(dá),那一定也會(huì)有人跟我的想法差不多。”徐必業(yè)堅(jiān)定地說(shuō),“我們招聘技術(shù)人才有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是,要跟咱們拓斯達(dá)‘群體奮斗 群體成功’的企業(yè)文化和‘開(kāi)放協(xié)同 因我不同’的組織氣質(zhì)相符合的;二是要有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,想在機(jī)器人領(lǐng)域成就一番事業(yè)的。我們就專(zhuān)門(mén)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去找。”

前路漫漫,雖屢遭挫折,但終將柳暗花明?!耙?yàn)榈鬃颖∪?,我們確實(shí)遭受過(guò)很多拒絕。但幸運(yùn)的是,最后我們吸引到一批擁有相同價(jià)值觀的伙伴。”如今,在拓斯達(dá)有這么一群人。他們個(gè)個(gè)身懷絕技,眼里有光、心中有夢(mèng),從五湖四海相聚一起,朝著共同的目標(biāo)在奮進(jìn)。2020年,拓斯達(dá)研發(fā)技術(shù)人員880人,占總員工人數(shù)比例 33.73%,較2019年增長(zhǎng)46.2%。

“目前,咱們研發(fā)中心碩士以上學(xué)歷人員超過(guò)40%,大部分畢業(yè)于211/985高校??刂啤⑺欧鸵曈X(jué)三個(gè)主要方向都分別由具備博士學(xué)位的首席技術(shù)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)著,持續(xù)進(jìn)行核心技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?!?/span>徐必業(yè)介紹,拓斯達(dá)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員有一年只能回一次家的臺(tái)灣專(zhuān)家,有放棄知名企業(yè)高薪工作跳槽過(guò)來(lái)的青年才俊,也有攜妻帶子舉家搬過(guò)來(lái)的技術(shù)人才……

談起團(tuán)隊(duì)凝聚力和穩(wěn)定性,徐必業(yè)認(rèn)為,這樣擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)反而更穩(wěn)定?!按蠹叶际且?yàn)橛袎?mèng)想才聚集到一塊的。來(lái)拓斯達(dá)之前,他們就知道條件是艱苦的,要克服的困難有很多,需要放棄的也很多。但他們還是選擇了拓斯達(dá),證明他們內(nèi)心有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力,是真的想為自己、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。”他說(shuō),“也正因?yàn)榇蠹倚睦锒挤浅G宄?,研發(fā)的目標(biāo)是為了把產(chǎn)品做得更好,全心全意為客戶(hù)服務(wù),所以開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家都能放心大膽地去爭(zhēng)論,在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花,在激辯中選擇最優(yōu)的方案?!?/span>


03

為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們存在的唯一理由

拓斯達(dá)的研發(fā)分為基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)?;A(chǔ)技術(shù)研發(fā)包括控制、伺服、視覺(jué)等底層技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā),應(yīng)用開(kāi)發(fā)主要聚焦工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品及自動(dòng)化解決方案。“除了三大底層技術(shù)的開(kāi)發(fā)以外,我們還會(huì)深挖細(xì)分行業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn),結(jié)合客戶(hù)需求研發(fā)各類(lèi)產(chǎn)品,如拓星辰TR005-HP600機(jī)器人、五合一伺服、傳送帶跟蹤分揀工藝、天地蓋工藝等等?!毙毂貥I(yè)說(shuō)。

“滿足客戶(hù)的需求永遠(yuǎn)是我們產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,是我們存在的唯一理由。”他強(qiáng)調(diào),“如果這產(chǎn)品不是客戶(hù)需要的,即使做得再精美、功能再?gòu)?qiáng)大,對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)也只是個(gè)無(wú)用的工具。”因此,研發(fā)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就要求研發(fā)人員一定要走近客戶(hù),深入現(xiàn)場(chǎng),了解客戶(hù)需求?!拔覀兘?jīng)常會(huì)走訪客戶(hù),與客戶(hù)交流。他們不時(shí)會(huì)給我們提出新的需求,這往往會(huì)成為我們研發(fā)創(chuàng)新的切入點(diǎn)?!?/span>

有位做紙盒包裝的客戶(hù),希望有一款機(jī)器人產(chǎn)品能在快速運(yùn)行的傳送帶上完成天地蓋的貼合,實(shí)現(xiàn)“一邊走一邊貼”,用以提高生產(chǎn)效率,降低成本。但滿足這一需求并不容易,這不僅要求機(jī)器人和傳送帶的高度配合,還要求機(jī)器人在極短時(shí)間內(nèi)能完成抓取與按壓動(dòng)作。除了對(duì)節(jié)拍要求高以外,精度要求也是極高,0.1°的誤差就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)抓取貼合過(guò)程失敗。

當(dāng)時(shí),行業(yè)內(nèi)僅有兩家公司具備天地蓋貼合的技術(shù),但產(chǎn)品價(jià)格較貴。為了滿足客戶(hù)需求,拓斯達(dá)研發(fā)中心接下了這塊難啃的“硬骨頭”。徐必業(yè)說(shuō):“我們首先要去分析需求,分析實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)的瓶頸在哪,然后針對(duì)瓶頸一步一步攻克。”從立項(xiàng)、研發(fā)、測(cè)試到投放客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)使用,研發(fā)中心僅僅用了四個(gè)月實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)。自此,拓斯達(dá)也成為了行業(yè)內(nèi)第三家擁有天地蓋貼合技術(shù)的公司,且其精度和一致性都能跟老牌公司的技術(shù)相媲美。當(dāng)配合節(jié)拍性能出眾的拓斯達(dá)機(jī)器人工作時(shí),可在客戶(hù)生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)每分鐘35個(gè)的高速貼合,大大提高了生產(chǎn)效率,成功滿足了客戶(hù)需求。

經(jīng)過(guò)三年的累積與沉淀,拓斯達(dá)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)日漸趨于成熟,人員也基本穩(wěn)定,工作也有條不紊地開(kāi)展著,其中部門(mén)文化也在實(shí)踐中逐漸沉淀了下來(lái),凝結(jié)成“必達(dá)·極致·創(chuàng)新·協(xié)作”八個(gè)字?!氨剡_(dá)”要求研發(fā)人員要堅(jiān)定信心排除萬(wàn)難,達(dá)成使命;“極致”要求研發(fā)人員具有韌性,死磕每一件小事;“創(chuàng)新”要求研發(fā)人員不因循守舊,敢于挑戰(zhàn)權(quán)威;“協(xié)作”則要求研發(fā)人員群策群力,輸出團(tuán)隊(duì)成果。

“這八個(gè)字是我們部門(mén)文化的精髓,也是我們研發(fā)人員自我規(guī)范的箴言。值得欣慰的是,在工作中,他們也確實(shí)做到了?!毙毂貥I(yè)微笑地說(shuō),臉上泛起了一絲自豪的神情。曾在周末假期將至,客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)反饋輔機(jī)控制器出現(xiàn)卡死問(wèn)題,經(jīng)過(guò)排查找出原因,軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)迅速做了規(guī)避措施解決問(wèn)題。一位研發(fā)工程師臨危受命,獨(dú)自肩負(fù)起輔機(jī)控制器最新軟件版本發(fā)布的任務(wù),并于第二天深夜在空無(wú)一人的輔機(jī)裝配車(chē)間進(jìn)行調(diào)試和功能測(cè)試,完成后又對(duì)需要發(fā)貨的輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和重新包裝。他在假期前僅用了一晚時(shí)間便解決了客戶(hù)問(wèn)題,讓客戶(hù)深深感受到了研發(fā)中心“必達(dá)”文化,也體現(xiàn)出了拓斯達(dá)“全心全意為客戶(hù)服務(wù)”的價(jià)值觀。


04

我們要在拓斯達(dá)做對(duì)的事情

徐必業(yè)表示,公司一直很重視研發(fā),除了不斷引進(jìn)高端研發(fā)人才之外,還不斷加大研發(fā)投入,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

2020年,拓斯達(dá)設(shè)立廣東省3C智能機(jī)器人與柔性制造企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,以3C行業(yè)高端工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)及價(jià)值挖掘作為研究核心,重點(diǎn)研究具有智能化前景且行業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品;還成立工業(yè)機(jī)器人與智能裝備驅(qū)控一體化系統(tǒng)及應(yīng)用技術(shù)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,配置了千萬(wàn)級(jí)的研發(fā)設(shè)備、寬敞明亮的辦公場(chǎng)所和產(chǎn)品測(cè)試車(chē)間,擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)輔助工具軟件、硬件,可有效地開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試及其應(yīng)用,獲得省級(jí)工程研究中心認(rèn)證。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2017年,拓斯達(dá)的研發(fā)投入僅為3652.95萬(wàn)元。但到了2020年,研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到了1.61億元,同比增長(zhǎng)129.83%,占營(yíng)收5.83%。2021年一季度研發(fā)費(fèi)用2513萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)53.97%。4年間,研發(fā)投入翻兩番。

“如今,我們的底層技術(shù)不斷突破,六軸多關(guān)節(jié)機(jī)器人主力型號(hào)新增3款,四軸機(jī)器人(SCARA)主力型號(hào)新增2款,并聯(lián)機(jī)器人(DELTA)主力型號(hào)新增1款,同時(shí)五合一伺服交付、動(dòng)力學(xué)算法和視覺(jué)算法的落地,初步實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)自主可控。拓斯達(dá)研發(fā)人員走過(guò)的一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)腳印,更加堅(jiān)定了咱們走自主研發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展道路的信念。”徐必業(yè)如是說(shuō)。

截至2021年5月,拓斯達(dá)擁有授權(quán)專(zhuān)利468件,其中發(fā)明專(zhuān)利25件,處于實(shí)質(zhì)審查階段的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)160件。另有軟件著作權(quán)66件。公司多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲廣東名牌產(chǎn)品、廣東高新技術(shù)產(chǎn)品,并通過(guò)歐洲CE認(rèn)證。

在徐必業(yè)看來(lái),研發(fā)最重要的不是技術(shù),而是團(tuán)隊(duì)。“如果技術(shù)空白,我們可以招對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員;如果技術(shù)不懂,我們也可以學(xué)習(xí)。只有團(tuán)隊(duì)是無(wú)法替代的,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都很重要。擁有一支專(zhuān)業(yè)高效、同心協(xié)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是公司寶貴的財(cái)富?!?/span>

徐總2

短短三年,見(jiàn)證著研發(fā)團(tuán)隊(duì)從小到大、從大到精的過(guò)程,徐必業(yè)感慨萬(wàn)分。曾經(jīng)的辛酸早已忘懷,額頭的汗水也已擦干,在前行的路上,他的步伐更加堅(jiān)定。未來(lái),他將跟隨著公司“打造以核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能硬件平臺(tái)”的戰(zhàn)略,繼續(xù)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深耕控制、伺服、視覺(jué)三大核心技術(shù),以解決客戶(hù)痛點(diǎn)為目標(biāo),研發(fā)出更優(yōu)更精的產(chǎn)品。

“我們要在拓斯達(dá)做對(duì)的事情!”他說(shuō)。